La Guía de
Referencia de GPM
Autores: Dr. Joel B. Carboni, William (Bill) Duncan, Monica Gonzalez, Peter S. Milsom & Michael Young
Gestión de Proyectos Sostenibles:
La Guía de Referencia de GPM
Autores: Dr. Joel B. Carboni, William (Bill) Duncan, Monica Gonzalez, Peter S. Milsom & Michael Young
La Gestión de Proyectos Sostenible es una disciplina en rápido crecimiento. Con las expectativas cambiantes de los consumidores e inversores y el surgimiento de las generaciones milenials, las organizaciones están incorporando activamente prácticas socialmente responsables y respetuosas con el medio ambiente en su modelo operativo. La disciplina de la gestión de proyectos también tiene una gran necesidad no sólo de entregar, sino de hacerlo de una manera que no genere impactos indebidos en la sociedad o el medio ambiente.
Escrito por un equipo internacional de líderes intelectuales en gestión de proyectos sostenibles, este libro desglosa la teoría y proporciona un enfoque práctico para garantizar que no solo los proyectos se gestionen de manera sostenible, sino que los productos que entregan también sean sostenibles. A través de la metodología PRiSM detallada, este libro proporciona pasos prácticos para que los gerentes de proyectos evalúen y minimicen el impacto en el planeta, en la sociedad y creen prosperidad para todos.
En este libro aprenderás:
- Por qué la gestión de proyectos sostenibles es esencial para las organizaciones modernas y por qué es la nueva normalidad
- Los principios básicos de la gestión de proyectos sostenibles
- Cómo los gerentes de proyectos pueden ser profesionales y éticos y, al hacerlo, ser sostenibles
- Cómo se puede utilizar la metodología PRiSM para evaluar y minimizar los impactos de los proyectos
- Los roles críticos que juegan la gobernanza, los beneficios, el valor y el cambio organizacional para garantizar que los proyectos sean sostenibles
Repleto de conceptos simples y fáciles de aplicar, este innovador libro es una lectura esencial para patrocinadores de proyectos, gerentes de proyectos de cualquier industria y estudiantes de gestión de proyectos.
Amazon — Paperback: $34.99 | Kindle: $9.99
Apple Store — iBooks $9.99
Puede leer un avance del libro aquí.
1. El Imperativo de la Sostenibilidad
1.1. ¿Por qué Sostenibilidad?
1.2. La Evolución de los Modelos de Sostenibilidad
1.3. Por qué las Organizaciones Adoptan Prácticas Sostenibles
1.4. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible
1.5. Pacto Mundial de las Naciones Unidas
1.6. La Sostenibilidad como Influenciador
1.7. Resumen
2. La Sostenibilidad y los Proyectos
2.1. Proyectos Sostenibles
2.2. Gestión de Proyectos Sostenibles
2.3. El Estándar P5™ de GPM para la Sostenibilidad en la Gestión de Proyectos
2.4. Los Directores de Proyectos Sostenibles
2.5. Resumen
3. La Ética, los Principios y los Valores
3.1. Principales Conceptos
3.2. Asegurar una Cadena de Suministro Ética
3.3. La Ética y la Sostenibilidad
3.4. Los Principios y la Sostenibilidad
3.5. Los Valores y la Sostenibilidad
3.6. Resumen
4. Los Fundamentos de PRiSM
4.1. Conceptos de Gestión de Proyectos
4.2. Ciclo de Vida de los Proyectos PRiSM
4.3. Entregables Claves de PRiSM
4.4. Resumen
5. La Gestión de una Fase del Ciclo de Vida de Proyectos PRiSM
5.1. Planificación Básica
5.2. Dotación de personal y el personal
5.3. Entregables
5.4. Riesgos y Oportunidades
5.5. Costo y Finanzas
5.6. Tiempo y Cronograma
5.7. Planes de Gestión
5.8. Resumen
6. Los Procesos de Soporte
6.1. Compromiso de los Interesados
6.2. Estimación
6.3. Desarrollo de Equipos
6.4. Monitoreo y Control del Desempeño
6.5. Control de Cambios
6.6. Gestión de la Configuración
6.7. Adquisiciones Sostenibles
6.8. Gestión de Incidencias
6.9. Resumen
7. La Gobernanza
7.1. ¿Qué es la Gobernanza?
7.2. Los Niveles de Gobernanza que Afectan a los Proyectos
7.3. Características de la Buena Gobernanza
7.4. ¿Por qué es Importante la Gobernanza de los Proyecto?
7.5. El impacto de una Gobernanza Deficiente
7.6. Roles de la Gobernanza de la Gestión de Proyectos
7.7. Establecer Acuerdos de Gobernanza
7.8. Resumen
8. La Gestión de los Beneficios
8.1. Definiciones
8.2. Proceso de Gestión de los Beneficios
8.3. Sostenibilidad y Gestión de los Beneficios
8.4. Beneficios Adicionales de la Gestión de los Beneficios
8.5. Resumen
9. La Gestión del Cambio Organizacional
9.1. El Proceso de Gestión del Cambio Organizaciona
9.2. Sostenibilidad y OCM
9.3. Modelos de Cambio
9.4. La OCM y la Gestión de Proyectos
9.5. Resumen
10. La Gestión del Valor
10.1. Definiciones
10.2. Los Beneficios de la Gestión del Valor
10.3. La Gestión del Valor Requiere Concesiones
10.4. Proceso de la Gestión del Valor
10.5. Involucramiento de los interesados
10.6. Establecer Impulsores del Valor
10.7. Perfil del Valor
10.8. Resumen
11. El Pensamiento Sistémico
11.1. Principales Conceptos
11.2. Convertirse en un Pensador Sistémico
11.3. Aplicación del Pensamiento Sistémico
11.4. Resumen
12. Los Estándares Soportes de los Proyectos Sostenibles
12.1. Organización Internacional de Normalización (ISO)
12.2. Sistemas de Gestión Ambiental
12.3. Sistemas de Gestión de Energía
12.4. Responsabilidad Social
12.5. Sistemas de Gestión Anti-soborno
12.6. Desarrollo Sostenible en las Comunidades
12.8. Sistemas de Gestión de la Calidad
12.9. Sistemas de Gestión de Activos
12.10. Gestión de Riesgos y Oportunidades
12.11. Resumen
13. Los Estándares para la Gobernanza de la Gestión de Proyectos
13.1. Estándares de Gobernanza
13.2. Estándares de Gestión de Proyectos
13.3. Estándares de Gestión de Programas
13.4. Estándares de Gestión de Portafolios
13.5. Resumen
